Ihre Employee Value Proposition (EVP) ist definiert durch Ihre HR-Angebote. Was erhalten Ihre Mitarbeiter von Ihnen im Ausgleich für ihre Zeit, ihre Mühe und ihr Engagement? Gut definierte Karrierewege, ein erstklassiges Arbeitsumfeld, ein exzellentes Gehalt sowie weitere sekundäre Benefits?

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Basierend auf unseren internationalen Untersuchungen, haben wir ein Best-Practice-Modell von vier Schritten identifiziert, mit denen Sie den Effekt Ihrer EVP auf die Findung, Bindung und Motivation Ihrer Mitarbeiter maximieren. Finden Sie heraus, was Sie tun können, um Ihre EVP zu optimieren.

Schritt 1: Messen Sie die Übereinstimmung zwischen den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter und Ihren HR-Angeboten

Der erste Schritt zur Maximierung Ihrer Employee Value Proposition ist die Messung Ihrer optimalen EVP. Messen Sie die Übereinstimmung Ihrer HR-Angebote mit den wirklichen Wünschen Ihrer Mitarbeiter. Überprüfen Sie diese Übereinstimmung mindestens jährlich.
Unsere internationalen Untersuchungsergebnisse zeigen, dass durchschnittlich 55% der Top Arbeitgeber in Europa die Passung ihrer HR-Angebote mit den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter mindestens auf jährlicher Basis messen. Die Top Arbeitgeber in Deutschland stehen im europäischen Vergleich etwas hinter diesem Trend zurück: Nur 46 % Prozent messen diesen Wert jährlich.

Schritt 2: Segmentieren Sie Mitarbeitergruppen

Spezifische Mitarbeitergruppen haben spezifische Bedürfnisse. Identifizieren und segmentieren Sie die entsprechenden Mitarbeitergruppen. Stellen Sie sicher, dass Ihre EVP mit jeder dieser Interessensgruppen übereinstimmt.
Durchschnittlich 54% der Top Arbeitgeber in Europa definieren spezifische Mitarbeiter-gruppen im Hinblick auf ihre Bedürfnisse und Wünsche. Die Top Arbeitgeber in Deutschland setzten dieses Instrument weniger ein: Nur 50% identifizieren innerhalb ihrer Belegschaft unterschiedliche Bedürfnisgruppen.

Schritt 3: Kommunizieren Sie Ihr Angebot an Ihre Mitarbeiter

Schritt 3 bei der Optimierung Ihrer EVP ist die Kommunikation Ihrer HR-Angebote an Ihre Mitarbeiter. Verfassen Sie ein formell definiertes Statement über Ihre konkreten Angebote. Berücksichtigen dabei Aspekte wie Vergütung, sekundäre Benefits, persönliche Entwicklungsmöglichkeiten… Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter konkret darüber informiert sind, was Sie ihnen anbieten, wozu sie berechtigt sind und was genau Ihr Unternehmen als Arbeitgeber charakterisiert und damit von anderen Unternehmen im Markt unterscheidet. Auch hier liegt der Durchschnitt der deutschen Top Arbeitgeber hinter dem der europäischen Top Arbeitgeber etwas zurück: Nur 78% besitzen ein solches formell definiertes Statement über die eignen HR-Angebote und kommunizieren dies auch auf verschiedenen Wegen. Europäische Top Arbeitgeber setzen dieses Instrument zu 83% ein.

Schritt 4: Entwickeln Sie ein 3-Jahres-Ausblick auf Ihre HR-Angebote

Aus unseren Untersuchungen wissen wir, dass herausragende Arbeitgeber Ihre EVP durch die drei genannten Best Practices maximieren können. Und die Besten gehen noch einen Schritt weiter:
Die internationalen Ergebnisse zeigen, dass diejenigen Unternehmen, die einen 3-jährigen strategischen Plan entwickelt haben, um die zukünftigen Bedürfnisse und Wünsche ihrer Mitarbeiter sowie die eigenen HR-Angebote zu antizipieren, bereits JETZT einen signifikant geringeren Mangel an qualifizierten Professionals haben.
Entwickeln Sie einen mehrjährigen strategischen Plan, um den zukünftigen Bedarf Ihrer Mitarbeiter in einem sich rasant verändernden Arbeitsmarkt zu erkennen. Wenn Sie auf diese Weise in die Zukunft blicken, erzielen Sie nicht nur langfristige Resultate, sondern Sie erhalten unmittelbare Benefits aus Ihrer EVP-Vision, in dem Sie die besten Talente gewinnen und binden.
Durchschnittlich 36 % der Top Arbeitgeber in Europa besitzen bereits einen 3-jährigen strategischer Ausblick auf den Bedarf und die Wünsche Ihrer Mitarbeiter sowie ihre HR-Angebote. Die Top Arbeitgeber in Deutschland stehen hinter dieser Gruppe durchschnittlich erneut zurück: Nur 24% setzten dieses Instrument aktuell ein.
Es ist sehr deutlich, dass obwohl viele Arbeitgeber ihre Employee Value Proposition bereits klar definiert haben, es weiterhin viele Punkte gibt, die sie in der strategischen Entwicklung und Realisierung Ihrer EVP verbessern können.

Wo stehen Sie aktuell mit Ihrer Employee Value Proposition?

Starten Sie und beginnen Sie Ihre EVP auf der Basis der vier Best-Practices zu maximieren!